Enterprise Value Advisory
D&C
Design & Create Enterprise Value
経営戦略と組織・
オペレーション変革を通じて、
企業価値を創出する。
D＆Cは、企業が持つ固有の強みを見極め、
経営戦略・組織・オペレーション・実行へとつなげることで、
企業価値創出を実現する専門家集団です。
D＆Cの考え方
企業価値創出の起点は、
企業の内側にある。
企業の内側にある「固有の強み」を見極める
外部環境や市場でのポジショニングの分析は、企業価値を考えるうえで欠かせない要素です。ただし、その分析だけでは、持続的な競争優位を築くことはできません。
企業の内部には、長年培われてきた技術、顧客基盤、人材、業務ノウハウ、組織能力といった、その企業に固有の強みが眠っています。企業価値創出の出発点は、この固有の強みを正しく見極めることにあります。
D＆Cは、その強みを起点に経営戦略を描き、戦略を実行できるかたちへ組織を変え、日々のオペレーションへと落とし込み、成果の実現まで伴走します。
戦略・組織・オペレーション・実行を分断せず、ひとつながりの設計として捉えること。それが、D＆Cが企業価値創出をかたちにする方法です。
D＆Cの関与の仕方
戦略で終わらせず、
成果まで伴走する。
D＆Cは、以下の4段階を通じて貴社の企業価値創出を実現します。
診断・分析
外部環境・市場構造に加え、長年培ってきた技術、顧客基盤、現場力、業務ノウハウ等の内部資源を分析し、企業固有の強みと課題を可視化
戦略策定
企業固有の強みを起点に、成長領域・勝ち筋・重点施策を定め、中長期の成長ロードマップを策定
組織・オペレーション変革
業務改革・組織設計・KPI管理により、戦略を実行できる体制へ変革
成果創出
収益力・成長力・経営の再現性を高め、M&A・IPO等を通じて企業価値向上を実現
※ 各段階は単独でも、一連のプロセスとしても支援可能です。
事業内容
企業価値創出を、
戦略から実行まで。
01
診断・分析
詳しい支援内容を見る
- 外部環境評価市場性・競争力・収益性・成長余地を多面的に評価
- 内部資源・強み分析技術、顧客基盤、現場力、業務ノウハウ等の固有資源を可視化
- 収益構造・組織診断採算性、業務プロセス、組織体制の課題を特定
02
戦略策定
詳しい支援内容を見る
- 経営戦略策定企業固有の強みを起点に、勝ち筋と成長の方向性を定義
- 成長戦略・事業戦略策定重点市場・顧客・商品・サービスと経営資源配分を設計
- 中期経営計画策定戦略を数値計画・重点施策・ロードマップに落とし込み
- 新規事業開発事業シーズの発掘からPoC・事業計画・顧客獲得計画まで支援
- マーケティング・営業戦略策定ターゲティング、提供価値、価格、営業KPIを設計
03
組織・オペレーション変革
詳しい支援内容を見る
- 組織設計・組織再編成戦略を実行できる組織体制・役割分担・権限設計を構築
- 業務改革・オペレーション改善業務プロセスを再設計し、生産性・収益性を改善
- KPI・管理体制設計予実管理、採算管理、会議体を整備し、戦略実行を仕組み化
- PMO／実行伴走重点施策の進捗管理と課題解決を通じて実行を支援
04
成果創出
詳しい支援内容を見る
- M&A支援買収・売却・PMIを一貫して支援
- IPO実現支援上場準備、管理体制整備、成長ストーリー構築を支援
- 資本政策・IRストーリー策定投資家・金融機関に伝わる企業価値向上ストーリーを設計
※ 上記はプロセスの一部を例示したものです。貴社の状況に応じて支援範囲をカスタマイズします。
D＆Cの強み
戦略をつくって、
終わらせない。
D＆Cは、経営戦略の策定にとどまらず、戦略を実行可能にする組織・オペレーションの設計、実行支援までを一貫して担います。戦略・組織・オペレーション・実行をひとつながりで捉え、企業価値創出まで伴走します。
実績
戦略から実行までを、
数字で裏付ける。
売上高の拡大
27億円 → 72億円
成長戦略の策定・実行からIPO実現までを一気通貫で支援
上場時価総額
180億円規模
資本参画から4年間で実現
BDD実績
20件以上
投資家として主導
IPO ／ 事業性評価
成長戦略の策定・実行からIPO実現までを一気通貫で支援
ユーソナー社において、成長戦略の策定・実行からIPO実現までを一気通貫で支援しました。事業性評価（BDD）の設計・論点整理・専門家マネジメントを、投資家として主導しました。
M&A
企業価値創出の全体設計
【買収】事業承継、カーブアウト、非上場化、自己株取得によるマイノリティ投資 【売却】ファンド、事業会社、創業者買戻し
経営課題の本質を見極め、事業戦略から組織・オペレーション変革までを一体で設計し、企業価値向上に向けたロードマップを描きます。
医療法人M&A ／ 実行伴走
業界特有の規制・スキームに精通した実行伴走
医療法人の事業承継・買収において豊富な実績。中期経営計画の策定からKPI設計、オペレーション改善、営業推進、新規事業開発まで、戦略を成果につなげるための実行施策を幅広く伴走支援します。
専門領域
専門領域
事業性評価（BDD）／成長戦略策定／バリューアップ・PMI／実行伴走
経営コンサルタントとして、BDD・事業性評価、成長戦略策定、新規事業開発、組織再編成支援に従事。PE投資担当として、投資判断から投資後のバリューアップ、PMI、IPO支援までを推進。
得意テーマ
事業の本質を見極め、経営課題を企業価値創出に向けた戦略・組織・実行施策へ落とし込むことを得意とする。特定業界に依存せず、多様な業界・複雑な局面での論点整理と実行支援に強み。
実績
SaaS事業の成長支援（売上30億円→72億円、グロース市場上場まで伴走）。
製造業、物流、飲食、B2Bサービスなど業界を問わないBDD案件・投資案件を多数主導。
※ 詳細な職務経歴は初回面談時に別途ご共有いたします。
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※ 初回面談は無料にて承っております。
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